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Les activités « Organisation » de FICOM regroupent : |
| Organisation et Accompagnement au changement |
| Les organisations se doivent d'évoluer pour assurer une rentabilité conforme aux attentes du marché et des actionnaires et s'adapter de façon continue à des facteurs endogènes (acquisitions de filiales, rachats d'établissements, développement de nouvelles offres commerciales, nouveaux canaux de distribution, etc.) et exogènes (vivacité de la concurrence, réglementation, etc.) sans cesse plus contraignants |
Dans ce contexte, FICOM accompagne l’entreprise et son capital humain dans la mise en œuvre des changements organisationnels et comportementaux qui impacte la performance. |
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Nos spécificités : |
 Définir la question directrice : Quelles réponses à quels besoins ?
Analyser et diagnostiquer les structures organisationnelles existantes
Définir les hypothèses de diagnostic, de recommandations et d'actions à mener
Cartographier et modéliser les processus
Optimiser ou refondre les processus opérationnels |
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INTECHOR, filiale de FICOM, grâce à son partenariat privilégié avec IDS-SCHEER, est le principal distributeur de la solution BPM (Business Process Management) outillé avec ARIS, leader mondial en la matière.
Une équipe de consultants FICOM, formés sur l’outil, vous accompagne dans l’élaboration et la mise en œuvre de missions de BPM et de BPR (Business Process Reengineering) outillés et met à votre disposition les « best practices » assurant la qualité de nos prestations.
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| Accompagnement dans la mise en place de Solutions de gestion du risque (Crédit Scoring, Bâle II, Risque de marché, Risque opérationnel) |
| Des normes de plus en plus rigoureuses s'appliquent aux banques en matière prudentielle, comptable, d'exigence en capitaux propres, de déontologie, de conformité, de lutte anti-blanchiment, de sécurité des moyens de paiement...FICOM en étant partenaire de plusieurs leaders mondiaux de la gestion du risque (SAS, VIVEO, ARIS), a intégré ces problématiques et propose un ensemble de solutions spécifiques facilitant la mise en conformité. |
| Par ailleurs, FICOM accompagne ses clients, dès les phases amont des projets, dans leur démarche de changement en étudiant systématiquement les impacts organisationnels, humains, méthodologiques et systèmes d'information. |
FICOM assure une présence tout au long du cycle du projet : |
Analyser le contexte du changement
Analyser les impacts sur les utilisateurs concernés par le projet et sur les SI
Concevoir et réaliser les solutions d'accompagnement
Qualifier le changement et suivre le site pilote (valider le changement)
Accompagner au démarrage et au déploiement
Organiser le transfert de connaissances |
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